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集團新聞
湘桂集團隆重召開2012/2013年度工作總結大會
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2013-11-07 22:00:45
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業(yè)集團/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2013-11-07 22:00:45
湘桂集團副總裁刁曉主持大會。
與會者合唱《湘桂之歌》。
大會現場。
11月5日，湘桂集團2012/2013年度工作總結大會在湘桂循環(huán)經濟產業(yè)園隆重召開，會議對集團在過去一年來工作進行了全面回顧，并對2013/2014年度工作進行部署。
大會指出，在2012/2013年度，在面臨國內外經濟形勢多變、市場低迷、通貨膨脹等不利因素下，各公司圍繞集團董事局的戰(zhàn)略部署，根據董事局下達的目標任務，堅決貫徹執(zhí)行董事局的方針政策，精誠團結，總體經營指標完成較為良好。
湘桂集團總裁代表集團公司在大會作題為《深化改革創(chuàng)新提高經營效益 為湘桂事業(yè)逆市突圍而努力奮斗》的集團2012/2013年度工作報告，對過去一年工作進行全面回顧，并對2013/2014年度工作進行部署；總裁在報告中指出，2013/2014年度為集團的“改革創(chuàng)新年”，各公司要以改革創(chuàng)新為動力，以苦練管理“內功”為手段，開源節(jié)流，提高經營效益；以新項目建設和新產品開發(fā)為契機，加強市場營銷應對市場低迷，為來年的寒冬備好棉襖，為未來的發(fā)展積蓄力量。
大會強調，集團2013/2014年度的工作重點是以利潤為導向，抓好制糖、房地產、酵母及酵母抽提物的經營管理工作，并對八個方面做出了具體部署：一是優(yōu)化并繼續(xù)強化實施《農務－生產一體化管理方案》，全面推行《農務管理實施細則》；二是房地產公司要以組建湘桂地產集團為契機，強化管理、創(chuàng)新營銷，將業(yè)務和品牌做強做大；三是酵母公司要繼續(xù)以提質量、降成本、打品牌、升價格為目標，通過新產品開發(fā)上市，努力實現扭虧為盈；四是生物科技公司要按期保質完成項目建設，并提前做好營銷謀劃；五是深化內部管理改革，著力建立和推行全面預算管理、目標管理、績效考核管理“三位一體”的以利潤為中心的創(chuàng)新管理體系；六是出臺集團管控機制改革制度，完善內部管控措施；七是加強領導班子和人才隊伍建設，著力抓好員工教育培訓；八是加強企業(yè)文化建設，著力提升企業(yè)文化內涵，傳遞和釋放湘桂文化精神的正能量，進一步提升員工的責任感、使命感、榮譽感和幸福感。
大會要求，各公司要坦誠面對存在的問題和不足，認真總結和反思2012/2013年度的經驗教訓，未雨綢繆，堅定不移地貫徹集團董事局的發(fā)展戰(zhàn)略和經營方針，確保全面完成年度各項目標任務，以登高望遠的視野統(tǒng)攬全局，以戰(zhàn)略的眼光謀求新的發(fā)展，以臥薪嘗膽的毅力苦練管理“內功”，以實干的工作作風勇挑重任，以非凡的膽略克難攻堅，以志在必得的豪情勵精圖治，以滿懷的信心迸發(fā)激情，以改革創(chuàng)新的氣魄實現新的目標，以飛越時代的“中國夢”營造幸福、和諧的湘桂大家庭，堅信團結的力量，傳遞和釋放湘桂文化的正能量，銳意改革，奮發(fā)圖強，為實現逆市突圍、開創(chuàng)湘桂集團發(fā)展新局面而努力奮斗！
大會還聽取了集團總部各部門，集團各下屬子公司2012/2013年度總結報告。
集團董事局、監(jiān)事會全體成員，集團總部主管以上人員，各下屬公司部門副職以上人員出席會議。